zootz begeleide het intensieve interne communicatietraject rondom het beleidsplan KMar2010. Het plan beschrijft de gewenste doelstellingen en ontwikkelingen die de organisatie wilde doormaken; een stabiele organisatie, taak en resultaatgericht met een flexibele, transparante en open structuur. lees meer »
Een dergelijke strategische reorganisatie vraagt om personeelsbeleid expertise. Daarom gaan wij dit traject in met de door de wol geverfde HRM-specialist Manon Smiet. Samen vormen we een hecht team en kunnen we de reorganisatie van alle gewenste kanten belichten.lees meer »
Het beleidsplan KMar 2010 is de afgelopen tijd wapenbreed tot leven gekomen. Dat is niet alleen te merken binnen het wapen, maar ook ín het wapen. Vanuit dit wapen is MarK ontstaan; hij luistert, stelt vragen en is kritisch. Zo komt hij meer te weten over het beleidsplan en de projecten die onder KMar 210 vallen.lees meer »
zootz: “zootz, goedemiddag."
"Goedemiddag, met de Koninklijke Marechaussee, doen jullie ook interne communicatie?"
zootz: "Jazeker, onder meer bij Procter & Gamble en KPMG."lees meer »
"Mooi, ik ben namelijk op zoek naar een creatief Haags bureau. Ik zag jullie naam en website en wil jullie graag vragen om mee te pitchen voor de intensivering van de communicatie rondom KMar 2010."lees meer »
